Connaître les principes

Les traduire en processus adaptés à votre contexte

Pratiquer ces processus jusqu'à ce qu'ils deviennent une seconde nature

La très grande majorité des entreprises qui fonctionnent très bien durablement ont en commun d'avoir activé 7 conversations.

RAISON D'ÊTRE

Vous-même et la plupart de vos équipiers partagez aujourd'hui une motivation commune qui va au-delà de ramener son salaire, garder son travail, gagner plus : la raison d'être de votre entreprise.

RAISON D'ÊTRE

La raison d'être de votre entreprise est une source puissante d'enthousiasme et de motivation partagés : elle relie les membres de votre équipe au quotidien et sert de référence dans les prises de décision

SYSTÈME DE PENSÉE

Ce que nous croyons qui justifie notre action est explicite et partagé : nos valeurs, nos présupposés sur les fonctionnements  opérationnels et humains

AMBITION

Nous avons une aspiration collective

 

MODÈLE ÉCONOMIQUE

Une raison d'être puissante de l'entreprise inspire, mobilise l'énergie. Comment cette énergie circule : c'est le modèle économique

ACTIFS CLEFS

Connaître les actifs clefs qui sont les moteurs de la circulation de cette énergie

VALEUR PERÇUE

Connaître ce que valorisent vos clients cibles

ACTIVITÉS

Ce que nous faisons concrètement

CANAUX

Comment se faire connaître des clients

Comment être en relation avec eux

PARTENAIRES CLEFS

Connaître et gérer les ressources extérieures

STRUCTURE DE COÛTS

Connaître où passe l'énergie

STRUCTURE DE REVENUS

Connaître comment l'entreprise reçoit de l'énergie

 

STRATÉGIE

la conversation sur la stratégie concerne la mise en œuvre des évolutions du modèle

PLAN

Planifier le non-urgent et important

 POINTS D'EXCELLENCE

Savoir sur quelles dimensions opérationnelles vous appuyer pour défendre vos positions et en conquérir de nouvelles

CIBLE

Cibler un segment de marché qui valorise notre point d'excellence

FOCALISATION

Concentrer les efforts jusqu'à gagner une position

CONSOLIDATION-SCALE

Capitaliser les innovations en systématisant les opérations et permettre un déploiement à plus grande échelle (scale up)

INNOVATION

Laisser la place à l'initiative et l'expérimentation, laisser du temps et des moyens pour préparer les futurs cycles de développement

 

GOUVERNANCE

Ce sont les rôles, les processus clefs, les domaines d'autonomie de décision et la distribution de la richesse

PROCESSUS DE DÉCISION

Comment décidons-nous ?

Comment alignons-nous "prise de décision" et "prise de risque" ?

RÔLES

Accords ou contrats internes portant sur ce qu'il y a à faire, comment le faire, les moyens à dispositions

ÉVALUATION

Comment évaluer la performance  ?

RÉMUNÉRATION

Comment fixer les niveaux de rémunérations ?

CONFLITS & SÉPARATIONS

Comment résoudre les conflits ? Comment se séparer ? Comment exclure un membre qui met en danger la raison d'être ou l'équipe.

 

OPÉRATIONS

ARGENT

Trouver du sens aux états financiers (bilan, compte de résultat, flux de trésorerie) pour prendre de meilleures décisions (récupérer de la trésorerie, investir ou non, financer la croissance, ajuster le modèle économique, distribuer ou non, ...)

PRODUCTION

Avoir un système qui permet à vos équipiers de mesurer eux-mêmes les risques et les résultats des processus qu'ils ont en charge

OFFRE

Augmenter les ventes et l'efficacité de l'effort commercial

FLUX D'AFFAIRES

Pour savoir où investir en priorité les efforts en temps et parfois en argent, avoir la clarté sur le flux réel d’affaires, de l’identification de prospects potentiels à l’encaissement de ventes, en passant par les demandes prospects collectées, les transformations en vente, les goulots d'étranglement en production …

RECRUTEMENT

Faire la part entre vos envies de recruter vite pour le projet d'entreprise et la réalité des candidats

&

Gérer un flux de candidats en y consacrant le minimum de temps

 

INTERPERSONNEL

Comment développons-nous la qualité de nos relations ?

INCLUSION

Le sentiment d'appartenance résiste aux crises extérieures et conflits internes

OUVERTURE

La sécurité dans votre entreprise permet l'expression de points de vue différents avant les décisions

ENGAGEMENT COLLECTIF

Les intérêts et résultats du collectif priment sur l'individuel

CONFRONTATION & CONFLIT

Les personnes assument leur part de confrontation, avant l'escalade en conflit. 

Le conflit n'est pas un tabou.

 

INDIVIDUEL

La première des conversations concerne l'individu : une conversation avec vous-même. Avoir cette conversation vous permet d'être clair sur ce que vous voulez pour vous-même

ASPIRATIONS PERSONNELLES

Trouver du sens

CONNAISSANCE DE SOI

Vos talents

&

Vos environnements de réussite

MAÎTRISE DE SOI

Alignement de vos comportements

&

de ce que vous  êtes profondément

UTILISATION DU TEMPS

Ressentir le plaisir de faire les choses par choix, et non parce qu'il faut le faire.

 

TÉMOIGNAGES

"Mon entreprise était malade, tant sur les aspects RH que financiers. En un an, le fait d’avoir suivi le programme DevAttitude m’a permis de me rebooster à fond et surtout de transformer la société en quelque chose de beaucoup plus attrayant. Je n’ai jamais eu autant envie de travailler dans mon entreprise depuis la création d’OM CONSEIL en 2003. Les résultats sont extrêmement puissants en terme de motivation de l’équipe et de plaisir pour moi à travailler dans l’entreprise. Cela vaut de l’or. Il y a maintenant un an, avec l’aide de mon coach d’affaires Philippe PESME, j’avais établi un plan à 5 ans qui paraissait difficile à réaliser. Aujourd’hui nous sommes parfaitement alignés avec ce plan, et avec le recul, cela a été beaucoup plus facile à réaliser, pour moi-même et aussi pour les salariés. Le programme est très pragmatique et je le trouve personnellement très efficace."

Olivier MARECHAL - Gérant d'OM CONSEIL- Externalisation du pilotage et de l'administration de l'infrastructure informatique des PME de croissance 

 

Copyright 2015-2030

DevAttitude_H.png