Accédez au plus fort niveau de créativité et d'engagement, au plaisir de sentir la puissance de l'équipe

AGILITE--FLUIDITE
EVITEMENT
CONFLIT_er
CREATIVITE-collectif
CONVERGER
AGILITE--FLUIDITE
EVITEMENT
CONFLIT_er
CREATIVITE-collectif
CONVERGER

Changer les préjugés par l'expérimentation de nouveaux processus

Pour qu'une équipe gagne en agilité et fluidité, elle aura besoin de changer ses préjugés sur les limites du fonctionnement en équipe, par l'expérimentation de nouveaux processus et en constatant que les résultats obtenus dépassent ces limites.

Gagner l'autonomie par l'auto-diagnostic des états de l'équipe

Une fois convaincue, l'équipe devient autonome dans ces nouvelles modalités de fonctionnement. Celles-ci libèrent la créativité et l'engagement quand l'équipe est capable de situer elle-même dans lequel des 4 états ci-dessous elle se trouve, et quand elle s'est approprié la mise en œuvre des processus qui lui permettent d'en changer ou d'y rester quand l'état est bénéfique. 

Les 4 états de l'équipe

Atmosphère bisounours

Minimisation des différences

Petits mensonges

ÉVITEMENT
"On est tous d'accord, n'est-ce pas ?"

Différences affirmées

Bruyant, chaos

Cherche à imposer un point de vue

CONFLIT
"De toutes façons, j'ai raison."

Contraintes concrètes de chacun prises en compte

Besoins des rôles incorporés

CONVERGENCE
"Qui ne pourrait pas fonctionner avec cette décision ?"

Accueil et valorisation des différences

Besoins exprimés et accueillis

OUVERTURE
"Maintenant, je vois cela différement."

Copyright 2015-2030

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