Dans un contexte de complexité croissante, découvrez les 3 temps clés pour avoir une équipe inspirée, unie, synergique, qui crée de la valeur durablement :

Accédez au plus fort niveau de créativité et d'engagement, au plaisir de sentir la puissance de l'équipe

To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key.

Changer les préjugés par l'expérimentation de nouveaux processus

Pour qu'une équipe gagne en agilité et fluidité, elle aura besoin de changer ses préjugés sur les limites du fonctionnement en équipe, par l'expérimentation de nouveaux processus et en constatant que les résultats obtenus dépassent ces limites.

Gagner l'autonomie par l'auto-diagnostic des états de l'équipe

Une fois convaincue, l'équipe devient autonome dans ces nouvelles modalités de fonctionnement. Celles-ci libèrent la créativité et l'engagement quand l'équipe est capable de situer elle-même dans lequel des 4 états ci-dessous elle se trouve, et quand elle s'est approprié la mise en œuvre des processus qui lui permettent d'en changer ou d'y rester quand l'état est bénéfique. 

Les 4 états de l'équipe

ÉVITEMENT

La tentation est de laisser le rôle de confrontation aux autres

La relation à court terme prime sur le résultat

Nous accompagnons l'équipe

  1. à prendre conscience de cet état d'évitement

  2. si elle le décide, à en sortir constructivement
     

"On est tous d'accord, n'est-ce pas ?"

Atmosphère bisounours

Minimisation des différences

Petits mensonges

CONFLIT

La tentation est la prise de pouvoir pour imposer une forme d'organisation, voire son point de vue

Avoir raison prime sur le résultat

Nous accompagnons l'équipe

à traverser le conflit, à utiliser, l'énergie et l'information que contient le conflit, au service du résultat recherché

"De toutes façons, j'ai raison."

Différences affirmées

Bruyant, chaos

Cherche à imposer un point de vue

CONVERGENCE

La tentation est d'ignorer le "NON", de décider sur un vote sans rallier le soutien de toute l'équipe

La faisabilité pratique prime sur les préférences et les principes

Nous accompagnons l'équipe

à prendre une décision soutenue par tous

avec le degré de soutien adéquat pour surmonter les difficultés de mise en œuvre de la décision

"Qui ne pourrait pas fonctionner avec cette décision ?"

Contraintes concrètes de chacun prises en compte

Besoins des rôles incorporés

OUVERTURE

La tentation est de croire que s'être dit les choses n'est pas un résultat en soi, et d'ignorer l'impact des différences de rang sur l'expression des points de vue


Vif intérêt pour nos différences

Nous accompagnons l'équipe

à lever les limites à l'expression de la richesse du groupe

"Maintenant, je vois cela différement."
"Maintenant, je vois cela différement."

Accueil et valorisation des différences

Besoins exprimés et accueillis