Développez la bonne attitude dans votre entreprise ...
... pour plus de sens, plus d'esprit d'équipe, plus de résultats
Dans un contexte de complexité croissante, découvrez les 3 temps clés pour avoir une équipe inspirée, unie, synergique, qui crée de la valeur durablement :
Accédez au plus fort niveau de créativité et d'engagement, au plaisir de sentir la puissance de l'équipe
Changer les préjugés par l'expérimentation de nouveaux processus
Pour qu'une équipe gagne en agilité et fluidité, elle aura besoin de changer ses préjugés sur les limites du fonctionnement en équipe, par l'expérimentation de nouveaux processus et en constatant que les résultats obtenus dépassent ces limites.
Gagner l'autonomie par l'auto-diagnostic des états de l'équipe
Une fois convaincue, l'équipe devient autonome dans ces nouvelles modalités de fonctionnement. Celles-ci libèrent la créativité et l'engagement quand l'équipe est capable de situer elle-même dans lequel des 4 états ci-dessous elle se trouve, et quand elle s'est approprié la mise en œuvre des processus qui lui permettent d'en changer ou d'y rester quand l'état est bénéfique.
Les 4 états de l'équipe
ÉVITEMENT
La tentation est de laisser le rôle de confrontation aux autres
La relation à court terme prime sur le résultat
Nous accompagnons l'équipe
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à prendre conscience de cet état d'évitement
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si elle le décide, à en sortir constructivement
"On est tous d'accord, n'est-ce pas ?"
Atmosphère bisounours
Minimisation des différences
Petits mensonges
CONFLIT
La tentation est la prise de pouvoir pour imposer une forme d'organisation, voire son point de vue
Avoir raison prime sur le résultat
Nous accompagnons l'équipe
à traverser le conflit, à utiliser, l'énergie et l'information que contient le conflit, au service du résultat recherché
"De toutes façons, j'ai raison."
Différences affirmées
Bruyant, chaos
Cherche à imposer un point de vue
CONVERGENCE
La tentation est d'ignorer le "NON", de décider sur un vote sans rallier le soutien de toute l'équipe
La faisabilité pratique prime sur les préférences et les principes
Nous accompagnons l'équipe
à prendre une décision soutenue par tous
avec le degré de soutien adéquat pour surmonter les difficultés de mise en œuvre de la décision
"Qui ne pourrait pas fonctionner avec cette décision ?"
Contraintes concrètes de chacun prises en compte
Besoins des rôles incorporés
OUVERTURE
La tentation est de croire que s'être dit les choses n'est pas un résultat en soi, et d'ignorer l'impact des différences de rang sur l'expression des points de vue
Vif intérêt pour nos différences
Nous accompagnons l'équipe
à lever les limites à l'expression de la richesse du groupe
"Maintenant, je vois cela différement."
"Maintenant, je vois cela différement."
Accueil et valorisation des différences
Besoins exprimés et accueillis